Prestes a completar 50 anos, a marca, que nasceu em Curitiba (PR), pautou sua trajetória em inovação e eficiência operacional, alcançando superioridade em relação à players centenários e consolidando-se no topo do varejo mundial de beleza, segundo a Euromonitor

Reconhecido como o maior varejo de beleza do mundo pelo estudo global da Euromonitor, *O Boticário* consolida quase cinco décadas de trajetória marcada por inovação, proximidade com o consumidor e uma operação capaz de sustentar presença massiva no Brasil e em 16 países. A posição de número 1 em lojas de beleza do mundo reflete a consistência de um modelo que combina excelência na experiência do consumidor em loja, eficiência logística e leitura cultural para criar relevância e expansão em diferentes mercados.

O negócio que nasceu de uma farmácia de manipulação no Centro de Curitiba – cujos primeiros hidratantes eram produzidos em uma batedeira caseira – evoluiu para um ecossistema de negócios internacional de alta tecnologia.

Hoje, O Boticário está presente com lojas físicas em 1.655 cidades brasileiras – incluindo todos os grandes centros populacionais e pequenos municípios – e em 16 outros países. Essa capilaridade é suportada por uma estrutura produtiva e logística robusta, composta por três fábricas, além de oito centros de distribuição, localizados estrategicamente em cinco estados brasileiros e em Portugal, bem como unidades administrativas em Curitiba (PR) e São Paulo (SP), e escritórios nos Estados Unidos, Hong Kong, Colômbia e Portugal. Ao todo, são mais de 21 mil colaboradores diretos no Grupo.

Crescimento internacional e adaptação local

O pioneirismo no modelo de franchising, iniciado pela marca, foi o motor decisivo para a expansão do O Boticário, que esteve entre as primeiras a apostar nesse modelo de negócio e inaugurou sua primeira unidade franqueada em Brasília (DF), em 1980, poucos anos após o início da operação. A estratégia ganhou tração após o sucesso da unidade no Aeroporto Internacional Afonso Pena, que serviu como vitrine nacional e provocou o potencial de replicabilidade da marca.

“A abertura da loja no aeroporto foi um divisor de águas porque nos colocou em contato com o Brasil inteiro e deixou claro que havia espaço para crescer além do Paraná. Na sequência, demos um passo pioneiro com a primeira franquia, em um momento em que o franchising ainda engatinhava no país. Foi assim que estruturamos uma rede sólida com parceiros locais e aceleramos nossa capilaridade e visibilidade. Se hoje somos a número 1 em lojas de beleza no mundo todo, é porque soubemos trabalhar a excelência na execução do atendimento ao consumidor em nossas lojas, ou como preferimos chamar, nossos templos”, afirma Artur Grynbaum, Vice-Presidente do Conselho do Grupo Boticário .

“Hoje, com quase 4 mil lojas em operação, O Boticário consolida uma estratégia de internacionalização baseada em consistência de marca, leitura cultural e construção de relevância local”, conclui o executivo.

Internacionalização: Adaptação Cultural e Performance de Mercado

A estratégia internacional da marca baseia-se na consistência somada à leitura cultural local. Em mercados maduros como Portugal, O Boticário opera com 100% de lojas próprias (61 unidades), enquanto na Colômbia soma cerca de 50. Em outras regiões, especialmente na América Latina e na África, O Boticário atua por meio de lojas parceiras e quiosques com presença em países como Bolívia, Paraguai, Venezuela, Uruguai, Angola, Moçambique, Guiana e Suriname. A diversidade de formatos reflete a capacidade da marca de adaptar sua operação às particularidades locais sem abrir mão da essência de proximidade com o consumidor. Em 2025, os indicadores de performance reforçaram essa aceitação: Portugal registrou cerca de 1 milhão de tickets, enquanto a Colômbia ultrapassou a marca de 1,7 milhão de clientes que passaram pelas lojas.

A inteligência da marca frente às necessidades e comportamento do mercado externo é outro diferencial competitivo da marca. Nos países em que a marca é vendida, o Boticário busca respeitar as especificidades culturais, mantendo sua identidade brasileira ao mesmo tempo em que traduz seus códigos para estabelecer conexões com o público local. Essa adaptação se reflete tanto no portfólio quanto nas estratégias de comunicação. Exemplo disso foram os lançamentos desenvolvidos para mercados específicos como a linha Nativa Spa Acerola Cherry, criada para os Estados Unidos e Portugal e colaborações com nomes locais, a exemplo da atriz portuguesa, Sara Matos, que ajudou no desenvolvimento para Lily Unique e das ativações da submarca Aura em parceria com a influenciadora Helena Coelho, em Portugal.

Na Colômbia, a marca também avança com iniciativas que reforçam sua vocação inovadora, como o lançamento de Floratta Power of Love, em colaboração com a apresentadora e influenciadora Andrea Serna, e a inauguração da primeira loja com conceito 360º no país, um espaço que vem se destacando por promover experiências sensoriais de beleza e bem-estar. “Ao mesmo tempo em que buscamos manter a essência da marca que conquistou os brasileiros, também nos dedicamos a ser uma love brand em cada mercado onde atuamos, respeitando as especificidades culturais e criando vínculos emocionais duradouros com nossos consumidores. A carta da Euromonitor confirma nossa capacidade de traduzir vínculos emocionais em resultados de negócio com dimensões globais”, afirma Grynbaum.

*Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

Sobre o Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos – e não realiza testes em animais.

Fontes:

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem;
**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking
***Estudo in vitro em pele 3D do ingrediente bioéster de quinoa.

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O vereador Octavio Soeiro (PSB), através do Instituto Beneficente Albino Soeiro (IBAS), realizou neste sábado, a primeira etapa do projeto “Olhar Solidário”, que contemplou cerca de 500 pessoas com consultas oftalmológicas e óculos de grau. A iniciativa teve o apoio do governo do estado, do deputado estadual Florêncio Neto e do Secretário Municipalista Orleans Brandão.

O projeto “Olhar Solidário” é uma iniciativa que visa não apenas proporcionar atendimento oftalmológico, mas também conscientizar a população sobre a importância da saúde visual. Durante o evento, os participantes puderam realizar exames completos e, caso necessário, receber os óculos de forma gratuita.

O parlamentar enfatizou a relevância da ação para a comunidade, afirmando que muitos cidadãos não têm acesso a serviços de saúde de qualidade, especialmente no que diz respeito à visão. “Nosso objetivo é garantir que todos tenham a oportunidade de ver melhor e, consequentemente, viver melhor”, afirmou.

Além das consultas e fornecimento de óculos, o projeto também incluiu orientações sobre cuidados com a visão e a importância de consultas regulares. A equipe médica envolvida no projeto, composta por oftalmologistas experientes, se dedicou a oferecer um atendimento humanizado e de qualidade.

A expectativa é que o “Olhar Solidário” se torne uma ação recorrente, alcançando cada vez mais pessoas em São Luís. O vereador já planeja novas etapas do projeto com o intuito de ampliar o alcance e beneficiar um número ainda maior de cidadãos.

A Prefeitura Municipal de Rosário realizou uma licitação inédita para a compra de medicamentos destinados à rede municipal de saúde.

Foram habilitadas 21 empresas no
procedimento licitatório para vender medicamentos ao município. A iniciativa ocorre após a gestão municipal ter estruturado o Hospital Municipal, que permaneceu fechado no período de 2021 a agosto de 2023, além de reestruturar todas as Unidades Básicas de Saúde e implantar o primeiro Centro de Imagens, voltado à realização de exames modernos, como mamografia, ultrassom e raio X.

Agora, segundo a gestão, chegou a vez de garantir o abastecimento de medicamentos. A proposta do prefeito Jonas Magno é atender de forma humanizada todas as pessoas carentes do município por meio da Farmácia Central.

A licitação de medicamentos é considerada um feito histórico, por demonstrar que a Prefeitura Municipal está comprometida com os princípios da legalidade, da moralidade e da publicidade, atuando sem privilégios ou perseguições.

Por outro lado, a expressiva quantidade de empresas participantes no certame indica a confiança e a seriedade que a classe empresarial identifica na gestão do prefeito Jonas Magno, que é visto pela população rosariense como um bom gestor do dinheiro público, atuando com eficiência e sem atrasos nos pagamentos.

A roda de samba “Do Jeito Que Era Antes” chega à sua terceira edição reunindo músicos, admiradores e comunidades inteiras em torno do samba tradicional, aquele que se faz na palma da mão, no pandeiro e nos clássicos que seguem atravessando gerações.

Idealizada pelo cantor Marlon Reis, a roda contará com participações de Luzian Filho, Kayro Costa, Jorginho Du Pan, Tássia Campos e DJ Pedro DreadLock, reforçando a potência da cena local.

“A gente reúne as pessoas para viver o samba de verdade, do jeito que aprendemos com os mais velhos. É encontro, é comunidade e é afeto”, afirma Marlon.

Cultura que transforma

Este ano, o evento reforça seu compromisso com o impacto social: a arrecadação será destinada ao Instituto Batucando Esperança, organização que atende gratuitamente cerca de 100 crianças e adolescentes da Vila Palmeira e áreas próximas, em São Luís.

O instituto promove aulas de percussão, flauta, musicalização, bateria, canto coral e metais, além de ações de cidadania, rodas de conversa e atividades comunitárias que fortalecem vínculos e ampliam perspectivas de futuro.

Para Marlon, unir samba e solidariedade amplia o significado do encontro:

“Sou da Vila Palmeira e sei o quanto a música pode abrir caminhos. O samba sempre foi resistência e cuidado coletivo. Se podemos fortalecer uma instituição que muda realidades dentro da própria comunidade, então a roda ganha um sentido ainda maior. Todo mundo que participa ajuda a construir futuro.”

A presidente do Instituto, Lucyene Cruz, reforça a importância da mobilização:
“Quando a cultura se une a uma causa, ela potencializa sonhos. Essa arrecadação garante continuidade, permanência e oportunidade para as nossas crianças. É transformar pela música e pela comunidade.”

Com uma proposta que une tradição, memória afetiva e impacto social, a terceira edição de “Do Jeito Que Era Antes” acontece no dia 14 de março, às 16h, no Espaço San Martins, reunindo artistas e público em uma tarde dedicada ao samba e à comunidade.

O prefeito Roberto Costa iniciou, nesta terça-feira (24), a entrega de fardamento e kits de material escolar para mais de 17 mil alunos da rede municipal de ensino de Bacabal. A ação contempla estudantes da Educação Infantil, Ensino Fundamental (anos iniciais e finais) e Educação de Jovens e Adultos (EJA).

As primeiras entregas ocorreram na quadra da Igreja de Santa Teresinha, na sede do município, e no povoado Brejinho, na região da Estrada do Leite, reforçando o atendimento tanto à zona urbana quanto à rural.

Cada kit inclui fardamento completo, tênis e mochila, além de cadernos, lápis, borracha, canetas, régua, apontador, pincel, lápis de cor, giz de cera, cola, massa de modelar, tinta guache, tesoura e agenda. O objetivo é assegurar melhores condições de aprendizagem e reduzir custos para as famílias.

Durante a solenidade, o prefeito destacou que a responsabilidade pelo fornecimento do material é do poder público. Também anunciou que, até o fim de março, alunos do 6º ao 9º ano receberão tablets para apoio pedagógico.

Outra medida apresentada foi a criação de um prêmio anual para cerca de 2 mil estudantes com melhor desempenho escolar, que receberão uma poupança de mil reais cada, totalizando investimento aproximado de dois milhões de reais.

A distribuição segue durante a semana, conforme cronograma da Secretaria Municipal de Educação, atendendo escolas da sede e da zona rural.

A Câmara Municipal do município de Turilândia publicou na edição do dia 20 deste mês no Diário Oficial, os termos de posse dos oito suplentes de vereador convocados para assumir mandato na Casa. Eis a íntegra (PDF – 1 MB)

Os documentos asseguram posse nos cargos, no lugar dos parlamentares que foram presos por suspeita de participação em esquema de desvio de recursos públicos.

Todos haviam sido convocados pelo presidente interino da Casa, Daniel Barbosa Silva, com ato publicado no dia 13 deste mês, após a Justiça ter decretado prisão preventiva dos titulares.

Motivo da vacância

A convocação fundamenta-se na Petição Criminal nº 0830604-81.2025.8.10.0000, na qual a justiça determinou a conversão da prisão domiciliar para preventiva de vereadores investigados por esquema de desvio de recursos públicos.

Sustentada por essa determinação e com base no Regimento Interno e na Lei Orgânica do Município, a presidência da Casa oficializou a substituição temporária dos parlamentares.

Quem são os suplentes?

A nova composição da Câmara passa a contar com João de Deus Soares dos Santos, Gleydson Froes Silva e Leopoldo Sá de Sousa, todos do partido PRD.

Pelo União Brasil, tomaram posse Manoel Estrela Guedes, José Nilton Pereira, Sebastiana Vieira Moraes e Marta de Lima Moreira Matos.

A lista de substitutos é completada por Valdemir Froes Chagas, representante do Solidariedade.

Lista de vereadores presos

Gilmar Carlos Gomes Araújo
Mizael Brito Soares
José Ribamar Sampaio
Nadianne Judith Vieira Reis
Sávio Araújo e Araújo
Josias Fróes
Carla Regina Pereira Chagas
Inailce Nogueira Lopes

Cenário de intervenção

A crise institucional em Turilândia não se restringe ao Poder Legislativo. Atualmente, o município atravessa um período de intervenção na administração direta por ordem da Justiça. O defensor público Thiago Josino Macêdo foi designado para comandar a prefeitura por um prazo inicial de 180 dias, assumindo a gestão executiva enquanto as investigações sobre as irregularidades administrativas avançam.

A medida de intervenção e a substituição dos vereadores buscam estabilizar a governança da cidade e assegurar que os serviços essenciais à população não sejam interrompidos pelo escândalo de corrupção.

A operação Tântalo II segue em curso, analisando documentos e movimentações financeiras para apurar a extensão total dos danos causados ao erário municipal.

O projeto de majoritário na “Princesa do Munim” conta, principalmente, com apoio do prefeito de Cachoeira Grande, Cesar Castro (PL), responsável pela aliança do deputado com o político juscelinense.

Em um esforço para destravar palanques de municípios estratégicos para a campanha à reeleição em 2026, o deputado Aluízio Santos (PL) passou a tratar como certa, em conversas com aliados, a pré-candidatura do ex-prefeito  Afonso Celso à Prefeitura de Presidente Juscelino em 2028.

Embora ainda haja incertezas sobre o cenário local, o parlamentar procura afinar acordos e indica a entrada de Celso no páreo com o objetivo de ampliar o número de prefeituráveis no estado.

O projeto de majoritário na “Princesa do Munim” conta, principalmente, com apoio do prefeito de Cachoeira Grande, Cesar Castro (PL), responsável pela aliança do deputado estadual com o político  juscelinense.

Nos bastidores, segundo informações obtidas pelo blog, a  articulação foi vista como um recado de Cesar Castro  ao colega prefeito de Presidente Juscelino, Pedro Paulo, que trabalha a pré-candidatura da esposa na cidade cachoeirense.

A Justiça do Maranhão através da Vara Única de Santo Antônio dos Lopes, suspendeu os efeitos da lei que elevou o salário da prefeita Cibelle Napoleão (PL) para R$ 34.774,64 mensais. A decisão foi proferida no âmbito de uma ação popular protocolada pelo advogado Juvêncio Lustosa de Farias Junior e determinou o retorno imediato aos valores praticados na legislatura anterior, que era de R$ 25.322,25.

O aumento havia sido aprovado em setembro de 2024, nos últimos meses da gestão anterior, e passou a produzir efeitos financeiros a partir de fevereiro de 2025. A norma também fixou o salário da vice-prefeita em R$ 27.819,71, equivalente a 80% do valor da chefe do Executivo.

Na decisão, o juiz entendeu que a aprovação do reajuste ocorreu dentro do período final do mandato em que é proibido editar atos que gerem aumento de despesa com pessoal. Para a Justiça, a proibição se aplica ao momento em que a lei é aprovada, mesmo que os pagamentos tenham sido programados para a gestão seguinte.

Outro ponto destacado foi a ausência de estudo prévio que demonstrasse o impacto financeiro do aumento no orçamento municipal. O documento apresentado pela prefeitura foi elaborado apenas em 2026, depois da aprovação da lei e já com os novos valores sendo pagos.

Com a liminar, o município e a prefeita estão proibidos de continuar pagando os salários com base nos valores reajustados. A decisão também fixou multa diária de R$ 5 mil, limitada a R$ 100 mil, em caso de descumprimento, com reversão ao próprio Tesouro Municipal.

O juiz ainda determinou que o município apresente, em até 15 dias, cópia completa do processo legislativo que originou o aumento e as folhas de pagamento da prefeita e da vice-prefeita desde janeiro de 2025.

Um levantamento realizado pela Folha do Maranhão e confirmado pelo blog do Isaías Rocha revelou que o salário da prefeita superava a remuneração de 11 prefeitos de capitais brasileiras, incluindo gestores de cidades como São Luís, além de Fortaleza, Recife, Belém, Natal, Teresina, Porto Velho, Aracaju, Macapá, Boa Vista e Vitória.

A vice-prefeita, com salário de R$ 27.819,71, também passou a receber valor superior ao de oito prefeitos de capitais, entre eles o de São Luís. Somados décimo terceiro, férias e terço constitucional, a remuneração anual da prefeita poderia chegar a R$ 417.295,20, enquanto a da vice-prefeita poderia alcançar R$ 333.836,52, sem contar eventuais diárias.

Esta quinta-feira (19) foi dedicada a melhorias na rede estadual de saúde. O Governo do Maranhão promoveu um café da manhã para mães de crianças com microcefalia, em São Luís, durante o qual entregou dispositivos de mobilidade para crianças com síndrome congênita do Zika Vírus. Também foram entregues um novo Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS-AD III) e 11 novas ambulâncias para reforçar o atendimento nas unidades da rede estadual de saúde. O governador Carlos Brandão participou dos três momentos.

A entrega do pacote de ações para reforço do sistema de saúde estadual começou durante um café da manhã institucional em alusão aos 10 anos da epidemia da Síndrome Congênita do Zika Vírus no estado, marcando uma década de cuidado, acompanhamento e políticas públicas voltadas às crianças e famílias impactadas pela síndrome. O evento aconteceu no Imperial Eventos, no bairro Quintas do Calhau, em São Luís.

Durante o evento, que reuniu autoridades, profissionais de saúde, familiares e representantes da rede de atenção especializada, o Governo do Maranhão fez a entrega de dispositivos de mobilidade para crianças com Síndrome Congênita do Zika Vírus que são atendidas pelo Centro de Especialidades Ninar, referência no cuidado integral a esse público no Maranhão.

Nesta etapa, foram entregues 16 carrinhos de posicionamento, 24 cadeiras de rodas modelo Relax e três cadeiras de rodas modelo Jumper. A entrega é inédita no país e os equipamentos são fundamentais para a promoção da autonomia, do conforto e da segurança das crianças, contribuindo para o melhor alinhamento postural, suporte adequado de tronco e cabeça, além da prevenção de deformidades.

O governador Carlos Brandão anunciou a entrega de um cartão de complemento ao Serviço Travessia para que as famílias tenham ainda mais mobilidade para atender as necessidades dos seus filhos. O cartão tem o valor de R$ 500,00 para ser utilizado em serviço de transporte por aplicativo.

O governador também destacou a importância do reforço no cuidado com crianças com Síndrome Congênita do Zika Vírus no estado. “É importante dizer que fizemos isso tudo dialogando com as mães, com os pais, porque são equipamentos adaptados. Então, nada melhor do que fazer isso em uma escuta com todas essas pessoas que precisam desses equipamentos. Isso vai trazer mais conforto, mais segurança e, acima de tudo, dignidade. Esse é um trabalho que tem que ter um acompanhamento contínuo, é uma garantia de que o governo está presente dando todas as condições para que possam ter uma vida mais digna”, observou Brandão.

O secretário de Estado da Saúde, Tiago Fernandes, informou que as entregas feitas hoje ampliam os investimentos feitos para melhorar o atendimento na rede de saúde estadual.

“É mais um ato do Governo do Maranhão de diálogo com essas famílias, com parceria também da Assembleia Legislativa, com a entrega desses primeiros 43 carrinhos de reposicionamento, são 151 famílias que vão receber esses equipamentos. É um investimento de mais de R$ 1,5 milhão, que visa, além da autonomia, o conforto, mas sobretudo a dignidade e a presença do Estado no acolhimento para essas crianças”, frisou.

Para as mães das crianças atendidas no Centro de Especialidades Ninar os equipamentos representam mais qualidade de vida para os filhos e as famílias. Elas lembraram que o suporte do poder público tem sido fundamental para o desenvolvimento dos filhos.

“O governo está abraçando a nossa causa, não só com as emendas parlamentares que conseguimos, mas pelo cuidado, o ouvir, a atenção. Não é uma simples entrega, tem muito amor envolvido, muita dedicação. Temos a porta aberta com a Secretaria de Saúde do Estado e isso facilita todos os trâmites que foram necessários para chegarmos onde estamos, eu quero agradecer por tudo isso”, afirmou Giuliana Dominices, mãe da Jade Helena.

Opinião compartilhada por Rayane Oliveira, mãe do Arthur Oliveira atendido pelo Ninar. “São 10 anos de muita luta, muitas batalhas. Somos mães resilientes e nossos filhos também. E o Governo do Estado tem nos proporcionado muitas melhorias para os nossos filhos”, comentou.

*Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas*

Após a entrega dos equipamentos para o Centro de Especialidades Ninar, o governador Carlos Brandão esteve no bairro João Paulo para a inauguração do Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas III (CAPS-AD III).

A unidade funcionará em regime de 24 horas, inclusive no período noturno, finais de semana e feriados, conforme a modalidade III prevista nas normativas federais. O serviço atuará no manejo de crises, no acolhimento noturno e no acompanhamento longitudinal dos usuários, com fundamento no cuidado em liberdade, na atenção psicossocial territorial e na estratégia de redução de danos.

A capacidade assistencial está dimensionada conforme o porte da modalidade CAPS-AD III, considerando acompanhamento nos regimes intensivo, semi-intensivo e não intensivo, definidos a partir de Projeto Terapêutico Singular (PTS) elaborado pela equipe multiprofissional.

“O CAPS AD III é fundamentado em dois pilares que vem sendo construído com muita dedicação e zelo da equipe multidisciplinar. O primeiro é a construção de um ambiente terapêutico e o segundo é a construção do PTS, que é a junção de toda a equipe multidisciplinar descobrindo um caminho para que esse paciente possa encontrar uma melhor qualidade de vida”, detalhou o diretor geral do CAPS AD III, Lonely Cavalcante.

A unidade dispõe de até oito leitos de acolhimento noturno, destinados exclusivamente a usuários em acompanhamento pelo serviço, com permanência de curta duração e mediante indicação clínica da equipe, não se caracterizando como internação hospitalar, mas como recurso terapêutico transitório no âmbito da atenção psicossocial.

A unidade atuará de forma articulada e intersetorial com a Atenção Primária à Saúde, serviços de urgência e emergência, assistência social, sistema de justiça e demais pontos da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS), observadas as competências de cada ente federativo.

A estrutura física é formada por 8 leitos de acolhimento noturno, posto de enfermagem, farmácia, salas de atendimento individual e multiprofissional, sala de acolhimento inicial, sala para atendimento familiar e em grupo, sala para oficinas terapêuticas, sala multimídia para recursos terapêuticos, refeitório, área de convivência, banheiros adaptados e espaços administrativos.

A equipe é multiprofissional, composta por médicos (clínico e psiquiatra), psicólogos, enfermeiros, assistentes sociais, terapeutas ocupacionais, técnicos e auxiliares de enfermagem, além de profissionais administrativos e de apoio, em conformidade com os parâmetros da modalidade.

O coordenador clínico do CAPS AD III, Philip Sanches, informou que além dos cuidados e da capacitação do corpo técnico, a unidade também tem compromisso com o atendimento humanizado.

“O nosso objetivo é ser uma extensão da política nacional de saúde mental, com o objetivo primeiro de acolher essas pessoas e oferecer um tratamento adequado de reabilitação. Nesse processo, buscamos um atendimento humanizado para respeitar a singularidade e individualidade de cada pessoa”, comentou.

*Mais ambulâncias para a rede de saúde*

Finalizando o dia de entregas para o sistema estadual de saúde, também foram entregues 11 novas ambulâncias para unidades de saúde estaduais. Foram contempladas unidades estratégicas da Grande Ilha e do interior, fortalecendo o transporte sanitário e garantindo mais agilidade, segurança e resolutividade no atendimento à população.

Receberão os novos veículos as UPAs Araçagy, Parque Vitória e Cidade Operária e o Hospital Presidente Vargas, na Grande Ilha. Também foram contemplados o Hospital de Grajaú, Hospital de Balsas, Hospital de Santa Inês, Hospital de Pinheiro, Hospital de Peritoró, Hospital de Timbiras e a UPA de Coroatá.

A diretora do Hospital Presidente Vargas, Rilma Nunes, explicou que a ambulância garante a celeridade nos atendimentos, o que faz total diferença para salvar vidas. A unidade funciona na capital maranhense no bairro João Paulo.

“Hoje não recebemos somente a chave de um veículo, ela representa cuidado, respeito, agilidade, socorro. Eu tenho certeza que nós vamos cuidar melhor da nossa população e salvar muitas vidas. Então eu deixo o meu agradecimento e o meu muito obrigada ao governo”, disse.

Para o diretor geral do Hospital Regional de Timbiras, Marco Boba, afirmou que o veículo ajudará no transporte de pacientes não apenas do município, mas de toda a região.

“Esse veículo é um instrumento importante para salvamento de vidas para uma região que necessita muito, que é a região dos Cocais. Então como diretor geral só tenho a agradecer ao governo por esse instrumento que chega para salvar vidas ajudando no transporte de pacientes”, relatou.

As ambulâncias são do tipo Suporte Básico Tipo B, equipadas com ar-condicionado, direção hidráulica ou elétrica, cilindros de oxigênio, maca retrátil, prancha rígida, cadeira de rodas e kit de primeiros socorros. Os veículos também podem ser adaptados para Suporte Avançado (USA), ampliando a capacidade de atendimento conforme a necessidade do serviço.

Com esta entrega, a gestão do governador Carlos Brandão alcança a marca de 300 ambulâncias entregues entre 2022 e 2026, consolidando um dos maiores investimentos na renovação e ampliação da frota da saúde no Maranhão.